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供水企业十项措施夯实转型升级基础
来源:      大奖网手机版: 2019-05-23      浏览量: 1740

      2019年,是集团“加快转型升级 实施二次创业”的开局之年。集团供水企业围绕发展目标,迅速行动,积极安排部署,确保集团转型升级、二次创业取得突破性成果。

      高度重视,迅速传达精神。集团供水企业组织企业机关全体干部职工及县级企业领导班子成员召开2019年工作会议,传达了集团企业“转型升级 二次创业”安排部署,结合企业实际,进行了分析研究,明确了工作思路和措施。

      夯实责任,加强组织领导。集团供水企业成立了“加快转型升级实施二次创业”领导小组,总经理任组长、党委书记及其他班子成员任副组长,各部门及各县级企业主要负责同志为成员,制定工作方案,细化责任分工,明确时间节点,确保各项任务取得阶段性成效。

      初心不变,加快市场化整合。对市场化工作领导小组成员进行了调整,领导班子成员分片包抓,分赴各县商谈市场化工作,与近10个县区达成初步合作意向。

      狠抓管理,深化提质增效。以“十大抓手”落实为重点,全面推进提质增效深入开展,加大督查检查力度,安排班子成员深入县级企业调研引导,发现问题及时解决,为提质增效工作扎实开展打牢了基础。与2018年第一季度相比,经营收入增长21.7%。

      严格审批,强化管控体系建设。坚持“以收定支”的原则,全面实施“收支两条线”管理,第一季度收支两条线累计上划资金4098万元,下拨资金3577万元,资金池结余521万元;强化成本管控,减少柔性支出,严把资金审核、拨付和使用管控各个环节,确保资金合理合规使用。

      筑牢基础,加快供水设施建设。根据年初确定的项目建设任务,严格按照企业项目建设有关程序推进工作,目前,各项目均已开始实施,随着项目建成投用,将进一步提升供水保障能力。

      强化培训,加强人才队伍建设。着手组建供水系统内训师队伍,组建方案已印发,各县级企业正在开展候选人推荐工作。同时,按照“六定”原则,积极推进县级企业薪酬改革工作,打造科学、合理的薪酬管理体系。

      多方协调,全力做好融资工作。积极与省市相关部门单位对接联系,争取财政资金支撑。向省财政厅上报项目22个;通过与集团各部门对接,协调落实资金3.48亿元,已按照项目建设进度拨付至各县企业。

      树标立杆,加强企业学问建设。以集团企业“阳光自信、静水流深、蓄势而发”企业学问为引领,以“保障民生、服务供水”为目标,大力弘扬艰苦奋斗、扎根一线的吃苦精神和奉献精神,引导广大干部职工向先进典型学习,在平凡工作中做出不平凡的成绩,不断提升干部职工的责任感和使命感。

      凝心聚力,不断强化党的建设。充分发挥企业党委在企业发展中的政治核心和领导核心作用,持续加强思想政治建设,凝聚发展合力。结合企业实际,先后印发了《党建工作要点》《2019年党委理论中心组中心组学习计划》《党委主体责任清单》,明确了党建工作方向,制定了工作计划,夯实了工作责任,有力保障了各项工作顺利开展。
 
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