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集团七项措施稳增长冲刺全年目标任务
来源: 马一乐      大奖网手机版: 2019-11-06      浏览量: 4738
      近日,集团印发《大奖888手机网页版登录稳增长工作方案》,成立以集团党委书记、董事长王瑜任组长,党委副书记、总经理殷伟民,党委委员、副总经理焦凤雄为副组长,集团其他领导班子成员、集团部门及二级子企业主要负责人为组员的稳增长工作领导小组,并从抓市场、抓投资、抓经营、抓改革、抓合作、抓转型、抓政策等七个方面对集团稳增长工作进行总体安排部署,全力以赴冲刺全年目标任务。

      一是抓市场,稳增长。持续加快水务市场化整合速度,年内完成10个县(区)供水市场化整合,累计达到60个县(区)以上,再完成2个县(区)污水市场化整合,累计达到30个县(区);加快推动二次供水业务;紧紧抓住国家改善农村人居环境整治、推动厕所革命的政策机遇,加快一体化污水设备和厕改产品的市场推广力度,积极开辟新业态;完善“三供一业”后续工作。

      二是抓投资,稳增长。加快项目前期立项工作;加快项目建设进度;严格部署竣工验收工作;加强项目储备。集团先后开工建设水源、城镇供水、污水处理、水电站及水生态等项目共计381个,其中已完工117个,年底前争取完成264个项目(“三供一业”争取移交189个)的竣工验收完工。

      三是抓经营,稳增长。加强精细化管理;降低漏损率;强化成本费用管控;通过多种经营方式千方百计实现增收;通过摸底调查,及时处置僵尸企业。

      四是抓改革,稳增长。持续推进混合所有制改革和股份制改革;积极推动上市工作。目前组建混合所有制企业11户,股份制企业改革2户,力争年底前完成3户股份制企业改革、完成1家A股上市企业并购准备工作。

      五是抓合作,稳增长。积极开展与各地市水务合作,参股陕西分布式能源股份有限企业,目前正与陕煤地质集团洽谈污水中水余热、供热项目具体合作事宜,力争年内完成1至2个项目的前期准备工作;加强与省属企业合作,已开展对首创集团控(参)股的宝鸡市、渭南市水务项目展开并购前期工作;不断开拓省内外水务市场,全面开拓省内外供水、水电、污水处理、水饮品、水生态市场,现已在海南设立办事机构,开展水务市场调研,积极参与项目建设。

      六是抓转型,稳增长。积极推进“两类企业”改革,制定《大奖888手机网页版登录改组为陕西水务国有资本投资企业方案》,着力把集团改组为民生领域国有资本投资企业。按照“做强集团,做实二级,激活三级”的管理思路,合理界定集团管理层级,科学确定各级管理职能定位,建立集团为战略决策中心和投资主体,二级企业为运营管理主体,三级企业为生产经营主体的管控体系。以政府战略规划部署为导向、以股东投资价值最大化和企业经营效率效益最大化为目标,进一步扩大产业资本,提高投融资能力,发挥水务产业引领作用,增强企业活力和抗风险能力,实现高质量发展。

     七是抓政策,稳增长。积极推进水价调整工作,按照供水价格不低于供水成本、污水处理服务费保本微利的原则,开展供水价格和污水处理服务费调整工作;积极推进直供电业务,计划年内完成13家县级用电企业申报,进入市场交易;积极推进税务策划工作,深入研究国家政策,对集团企业和各二级子企业进行摸排调查,依据相关政策合理减税降费。

     《方案》指出,稳增长工作正处在决战的关键时期,集团上下一要统一思想,提高站位,进一步提高稳增长工作的紧迫感和责任感;二要紧盯目标任务,补齐目标短板,精准发力保增长;三要齐心协力,各板块业务协同推进。
  编辑:马一乐 崔婷  责任编辑:王智星  审核:汤少林
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