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子长供水企业超额完成年度目标任务
来源: 李志强 文/图      大奖网手机版: 2019-12-23      浏览量: 402




      2019年,子长供水企业紧紧围绕集团加快实施“三步走”战略和“转型升级、二次创业”等工作要求,以党的建设为引领激发干部职工干事创业激情,以整治干事创业精气神不够,患得患失不担当不作为专项整治拓展延伸 “不忘初心、牢记使命”主题教育,全面开展精细化管理工作,创新举措深化提质增效,有效提升子长县城区水质、水量,强化运营服务管理水平,各项年度目标任务均超额完成。经营利润同比增长21%,营业收入增长13%,主营业务收入增长3%,其他业务收入增长45%,成本费用总额降低1%,售水量增长5%,管网漏损控制在19%之内,全年未发生生产和水质安全事故。

      一是加快推进基础配套建设,持续扩大供水规模。红石峁沟新建水厂主体部分全部完成,铺设引水管线4.5千米,进入设备安装调试阶段,水务信息化大楼建设工程进入厂区“三通一平”阶段,完成供水主管道应急改造2270米;铺设供水主管道6400米,城区南线近两万余人用水水质、水压得到进一步提升,“川字环型”供水管网结构得到进一步优化。

      二是围绕主业,着力降低供售差率。与抄表责任人签订《水费抄收目标责任书》并分解落实, 定期将水费抄收台账与电脑统计信息比对分析,不定时、不限时上门抄收,将计量不准确、过期损坏的卡式水表改造为新型的远传智能水表,实现水费电子抄收全覆盖;灵活运用《中国水法》、《陕西省城乡供用水条例》等法律法规进行依法清欠,对个别久拖不缴的单位和用户采取必要的降压、限时供水等措施;分片分区划分水费抄收网格、责任到人,质检稽查部门在水费抄收期间跟踪督查,用经济手段鼓励和激励抄收员,查处偷用水行为40余起,抄表入户率、抄见率、水费回收率等各项指标任务均达到了100%。

      三是加强对智能水表的推广和数据远程监控。大力推广远程智能水表一户一表改造,实时掌控数据,发现水量异常或水表故障等情况,在第一时间处理问题,保证计量的精准性,年完成远传智能水表推广4011块。

      四是坚持以转型升级为导向,优化供水产业布局。不断强化中山川水库主水源地、红石峁沟备用水源、秀延河道应急取水“三水”联合调度管理确保水源充足。实行专人管理,与延长石油集团永坪炼油厂、县城工业园区、禾草沟煤矿等处签订《天然水销售及维护维修服务协议》,铺设天然水输配水管道,按月结算,每年收取一定数额的运营管理费用。成立了水务安装企业,完成驻地企业“三供一业”家属区供水移交分离4个2486户,严格用水申请准入机制,将城区不同性质的用水、需水量大小等所有用水申请进行分门别类,年新增用水463户。主动与政府城建、规划等单位加强沟通协商,将供水主管道延伸、入户安装等一并打包至政府整体项目当中,不断降低施工成本,借助政府安置房引水、水库防护修缮等项目,争取到财政补贴420万元。

      五是简化手续、优化流程提供用水优质服务。将用水报装流程压缩至3个,从报装之日起专人负责限时办结完成,用水报装时限压缩在4~7个工作日之内,在政务大厅设立了“一站式”用水业务办理服务工作台,民营企业用水报装只跑一次。

      六是开展了“明目标 定举措 抓落实”专项行动,对照年度目标任务各分管领导及科室负责人查找自身差距,进一步理清工作思路,制定科学措施,加快推进落实集团、集团供水企业转型升级、二次创业举措。各分管领导到科室分类引导,查摆到制约企业发展的6个方面问题,理清整改举措限期完成。设立了个性特长学习交流平台,使干部职工的个性特长得到了充分发挥,提高了自信心,增进了相互了解和团结,累计宣讲6次。组织党员干部观影1次,举行“送清凉”、“金秋助学”、登山比赛等活动,干部职工的向心力和凝聚力得到进一步提升,为各项业务工作的开展提供了扎实的思想保障。
  编辑:马一乐 崔婷  责任编辑:王智星  审核:汤少林
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